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压实责任 聚焦重点 强化管理 | 华侨城集团党委常委、总会计师姚威一行调研华侨城·滇中乐活城项目并召开云南文投集团经营分析工作会

创建时间:2021-09-26

 

来源:集团党委工作部

       9月22日,华侨城集团党委常委、总会计师姚威,华侨城股份企业总会计师、华侨城集团财务运营部总经理冯文红一行赴华侨城·滇中乐活城项目调研并召开云南文投集团经营分析工作会,对年度经营任务完成情况进行现场督战和检查落实。云南文投集团党委书记、董事长陶国相,党委副书记、总经理游炜,文投集团班子成员及相关部门负责人、华文康旅项目班子成员参加调研。

       在华侨城·滇中乐活城项目现场,华文康旅董事长蔡耀做工作汇报,调研组一行认真察看项目工程质量和施工进度,听取从项目区位、战兵融合、公园规划、施工计划、建设进展、质安管理、疫情防控等方面的工作汇报。

       项目将严格按照华侨城集团党委的各项工作要求,把华侨城·滇中乐活城项目建设好、运营好,确保项目以“高速度”和“高质量”的标准发展,创造性转化“嵩明兰茂”特色文旅资源,深化华侨城集团“战区+兵种”协同作战理念,抢抓滇中经济新区重大发展机遇,以多种产业导入作为支撑,打造云南学问康旅新标杆。

       姚威对云南文投集团在建项目积极“打造云南学问康旅新标杆”表示肯定。他要求,相关负责人要严格规范项目施工程序,坚决保证项目工程品质,做到抓质量坚定不移,抓进度毫不动摇,抓安全坚持不懈,扎实展现华侨城品牌深度与精工工艺。他指出,项目团队要优化创新营销战略,积极推出应对市场变化的策略,提速学问康旅新型城镇化建设,同时提升财务管控能力和加强财务工作的精细化管理,严控企业资金风险,切实把集团高质量发展落到实处。

       现场调研后,在华文康旅企业召开了云南文投集团经营分析工作会。游炜对云南文投集团2021年1-8月份经营情况和下一步的工作进行了汇报。

       听取汇报后,姚威对云南文投集团接下来工作提出三点要求,一是要以强化企业运转效能提升为目标,加强法人治理架构建设,完善管理制度,强化管控;二是拓宽思路,积极对接,加快推进历史遗留问题和清理整顿工作;三是要加强预算管理,明确预算目标,统筹优化支付节点的科学性。他要求,云南文投集团要聚焦年度目标任务,坚持问题为导向,针对当前存在的短板和不足,明确重点难点,明确责任人,凝心聚力破解难题,助力企业高质量发展。

       最后,陶国相代表文投班子表态,他表示,云南文投集团上下将进一步强化大局意识,拧成一股绳,形成一盘棋,坚定信心,全力以赴完成好全年经营目标任务。要充分认识在市场环境冲击下,攻坚克难的艰巨性,充分发挥主观能动性、充分体现岗位价值、树立改革创新意识,进一步推动问题解决取得实实在在的进展,为华侨城集团“十四五”发展贡献力量。

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