“以往企业采购的综合成本很多时候都难以计算,计划性不足、性价无从比对、效率无法考核。”
无锡一家物联网公司办公室孙主任告诉笔者,“引入京东企业购采购平台后,借助可视化的采购管理工具,我们能够更精确地对成本进行测算。使用半年后,我们发现从商品服务价格等显性成本,到人力、时间、风险投入等隐性成本,均实现了大幅下降,综合成本降低超20%。这对我们这种中小型公司来说非常可观,毕竟,节省的成本就是我们的利润。”而这仅仅是京东企业购帮助广大中小企业实现成本控制的案例之一。在“第十四届中国中小企业家年会”上,京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华介绍道,“像这家物联网公司一样的企业,在京东企业购上面已经超过了700万。截至2019年10月,京东企业购已累计为中小企业用户节省综合成本超过500亿元,日均降本近2.3亿元。其中261亿元的成本降低来自企业会员专享价格优惠让利,企业会员专享的免续重费等物流费用减免4.4亿元,1.7亿元来自货款垫付免息企业金融服务,提供合规的增值税专用发票、降低税务风险减少276亿元的税收成本。”基于此,协会授予了京东企业购“2019年度全国服务中小企业创新服务商”奖。作为阳光、省心、一站式中小企业采购服务平台,京东企业购在降低采购商品及服务成本同时,还以技术驱动采购管理模式升级和服务创新。通过有效降低企业综合成本,帮助中小企业释放更多降本空间、挖掘更多降本维度,实现真正意义上的“减负”。(京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华主题演讲)一年省出超500亿,供应链管理成中小企业“降本”头号阵地来自安永的一份报告显示,相对于国有企业,中小企业因其风险更高和缺乏信用记录而难以从大型银行获取贷款,因而容易陷入资金的流动性瓶颈。如何在复杂的宏观形势下,提高自身的流动性,成为中小企业生存的首要命题之一。行业专家认为,提高流动性的核心在于开源节流。而在开源难度越来越大的当下,通过技术手段提高成本控制水平,实现节流,成为解决流动性瓶颈的第一选择。但现实情况中,由于中小企业普遍缺乏管理工具,使得节流工作难以高效开展。罗晓华分享道,数据显示,采购及供应链管理支出占据中小企业总成本的55%,是名副其实的第一成本源。然而一方面由于却过于关注主营业务,一方面由于缺乏科学的管理工具,使得大多数中小企业对于如此重要的“控成本”阵地不够重视。很多时候采购岗位由非专业人员兼职,如前台行政兼职采购办公用品,IT运维负责电脑耗材采购等等。这不仅使得采购难以做到最优的成本控制,也会影响企业主营业务的经营管理效率。协会表示,京东企业购基于自身采购技术和平台优势,打造出一系列中小企业创新服务模式,为中小企业实现高效的成本控制提供了一条新路径。为此,特授予“2019年度全国服务中小企业创新服务商”奖。